《软件架构师的12项修炼》，从提高技术人的软实力方面提出了很多有益的建议。
沟通：
就我自己的工作而言，我发现以自己的有限视野看世界，既注重关系甚于注重”正确性”，能使我很自然地以协作的氛围开始工作。他自然而然地让我进入一个状态，能倾听别人说话，使别人乐意将我的假设条件可变地摆在台面上，因为建立关系比争执孰对孰错更重要。
沟通原则：先听后说，专心致志，正面思考，尽早道歉，不要在缺陷上招致恼羞成怒。
沟通策略：多说是，建立信任关系；抑制想要自卫的冲动；倾听建议来改善沟通；了解他人；才思敏捷
与执行官沟通：执行官需要信任，忠诚和连贯性，清晰性甚于完整性，不要让执行官感到惊讶。
协商原则：不要让人惊讶，不要模棱两可，委派权威而不是义务，有困难时寻求帮助，不要掩盖问题，即使很难，也要坚持做正确的事情。
协商策略：倾听内心的呼唤，设法同意，不要找分歧，寻找共同点，如果无法达到一致，就让所有人稍微不满吧。
协商收尾：捍卫决策执行，维护决定记录，从犯错中学习，从委派中学习。
领导力：
领导者都是读者。
领导力的原则：建立信任关系，建立共识，建立战略伙伴关系，身体力行，感知风险，适当处理风险。
领导策略：奥卡姆剃刀法，可视化展现，确保事情不跑题，
商务知识： 了解商务：营销，财务，和销售，考虑拿一个商学学位。 了解公司：了解产品对客户的价值所在，知道你的公司如何赚钱，了解你的公司的历史、文化，了解你的顾客， 了解你的领域
在重新整理此书的读书笔记的时候，才感觉到此书很多地方还是偏向于泛泛之谈，不过前面几章的沟通原则和沟通策略还是有不少可取之处的。