《岩田先生:任天堂传奇社长如是说》读书笔记
正如书名，岩田聪是任天堂的传奇社长，在HAL陷入危机之后，岩田聪只身去拜访了当时任天堂的社长山内溥，15年前，对于山内溥而言也有一场类似的交谈，也是一个对游戏充满热情的年轻人，也是注定在游戏的世界掀起一场风浪，那个人叫做宫本茂。
山内溥的出手让HAL免于毁灭，然而作为附加条件则是由岩田聪取代谷村正仁当上HAL的新社长，在岩田聪的带领下，HAL接连开发了《星之卡比》系列和《地球冒险》等多部畅销游戏，仅用三年时间就偿还了债务。
9年之后，2002年岩田聪成为了任天堂的社长，在他的带领下，任天堂又推出了许许多多著名的游戏和游戏主机，并且他提出的口号“游戏人口的扩大”也广为人知。
这本书是2015年岩田聪因胆管癌去世以后，将报纸中刊载的岩田聪说过的话重新整理而来，最后也有宫本茂、糸井重里对其的回忆。
岩田聪说的话平易近人，没有什么晦涩难懂的词汇，但是却蕴含着很深的道理，给人以启发。
以下是读书笔记
我作为新任社长，到银行去打招呼。一个人三十来岁的年轻人跑带银行说：“我当上了社长，一定会努力还清债务”。 这时，有的银行鼓励说，“请加油”，而有的银行则表现出高压态度：“好好还清，否则可让我们难办了！”
结果耐人寻味的是，表现出高压态度的银行，不久就换了招牌，或许他们的经营状况也很困难吧。
作为公司的最终决策者，我也希望建立这样的判断基准，于是和员工进行单独面谈。然而，听到的意见比我预想之中的更多。
说到底，经营管理不是那么简单的。当然，追求短期盈利也不一定是好事，“那么到底应该怎么做？”，公司陷入了某种极限状态之时，就应该开始思考这个问题。
大概是在面谈的过程中，我领悟到“做判断就是收集信息，进行分析，排列出优先程度”，也明白了“只要按照上述优先程度对事情做出判断，逐步推进就好”。
这样一个个决断积累下来，事情就会渐渐获得好转。这个道理适用于各个方面，我对此深有体会，这也建立了我作为社长的自信心。
为什么世上大多数的面试，都要问对方难以回答的问题呢？我认为，何不从容易回答的问题入手。
从我的经验来看，面试官有两种人，一种是能让对方逐渐放下戒备：表现出本性，然后做出选择的人；另一种是“没有敞开心扉，深入交流”就做出评价的人，这也是面试官的社交性和个人能力的体现。
“为什么想进入这家公司？”问这个问题，还有另外一个理由。那就是我想知道对方“迄今为止，做过的最有趣的工作是什么？做过的最无趣的工作是什么？”
刚步入社会的人，就算有很多事情不懂也在情理之中“对不懂的事情不觉得羞耻，这一点非常重要”。
自以为是的表现出“我真聪明”的做法，前辈肯定一眼就能看穿，被看穿之后还要去掩饰，会让人感觉非常不好。（笑）
归根结底，新人在公司中最应该做到的是“不伪装”。另外一点，就是不要因为同一件事情反复麻烦别人。
从我的经验来看，项目进展的顺利，并不是要一个理想的领导者事先将所有任务明确分割；分配到个人，然后依照计划按部就班的推进。特别是，我们的工作特性，必须给人以惊喜，让人感动。因此，想要实现按照大道理列出工作计划，将任务分配到个人非常困难。
当然，如果社长只是说了一次“想实现这个目标”，
员工们并不会坦然接受。
多次反复地说，
到了某个时候，说出的愿望中会有一部分成为现实，
于是一个又一个人意识到，
“原来是这么回事”，
“任天堂的目标是朝这个方向努力，所以现在我要这么做”，
全体员工都彻底领会到这一点，
我们所描绘的不远将来的蓝图，
就在成员之间实现了共享。
因此，首先要将同一番话反复不厌地说下去，
这大概是过程中必要的一环。
成为大型企业之后，
必须要做出“这次决意主攻这一点！”这样的决定。
因为对公司而言，
值得去做的事情是无限的，
如果没有人来决定关键方针，
力量就会变得分散。
因此，无论是宫本先生还是我，
必须要做出选择：
“来做这件事吧”
于是，我多次请教糸井先生：“为什么您能够在半年前预见到它的流行呢？”他一直如此回答：“我并没有预见未来。世界已经开始发生变化，我只是比其他人更先察觉而已”
就算认为某个人做错了，如果表达方式不能获得那个人的理解和认同，再怎样正确也无济于事。
嘴上正确的人很多，正因如此才冲突不断。彼此之间本着善意，因此才会做出不当的行为。怀有善意的人，言行会变得理直气壮。如果认同对方会造成对自己价值基准的否定，一定会坚持主张毫不退让。
分析问题需要将事物的要素拆解开来，然后在问题的内部建立假说：“这样做，就能证明这一点。”程序员在遇到问题的时候，总是建立起多种假说，并在头脑中进行比较，再不断地重复这个过程。 因此，在应对复杂问题之前，身体已经得到了充分的训练。试错次数多了以后，就像每天进行肌肉训练一样，会建立起一定程度的自信。
遇到新的问题，迄今为止的方法不再适用时，我首先会思考有没有其他的方案。比起自己动手，还有没有更好的选择？如果不是我来做，还有没有其他适合的人选来做？ 接下来，不论喜欢与否，但凡认为“这件事情自己来做最合理”，就立即下定决心。
很早以前我曾说过一句话：“程序员不能说不。”制作游戏的过程中，程序员如果说“办不到”，好不容易想到的点子就无法实现，也就无法从中产生新创意。如果程序员只考虑怎样轻松地编写程序，就无法超越既有框架，诞生新的绝妙想法。况且，原本以为做不到的事情，在不断试错的过程中最终得以实现，也是常有的事。
因此，作为一名程序员，不能轻易地回答说“不”。直到现在我也认为，这在本质上没有错误。因为这是我的责任，所以这番说法中多少有些独断的成分。
事实就是，程序员如果说了“不”，就关闭了他通向其他可能性的大门。不过，研发的条件并不是无限制的，制作游戏是在有限的制约中进行。因此，真的做不到的事情应该诚实地回答“办不到”
有可能实现时，程序员应该提醒他人：“虽然可以办到，但要做出这样的牺牲”；“虽然做得到，但在这一点上无法两全其美”。彼此在这些问题上取得充分理解，再向前推进。
话说回来，将涉及面扩展得太宽，会导致什么都做不好。公司在做选择的时候也是同样道理，笼统地面向大众采取行动，想一网打尽，结果却鱼龙混杂，无法对每一个细节进行认真打磨。这样既没有深度，也不会带来更多附加价值。
“所谓创意，应该能够一口气解决多个问题。” 这是任天堂的宫本茂先生制作游戏时的理念。宫本先生把它作为一种游戏创作的方法论，不过我认为，这个理念是万能的，不仅限于游戏领域。
所以，对宫本先生来说，无论自己作为游戏设计师的成绩如何斐然，都会坚持“玩家没能明白的地方就是自己的设计失误”。
于是有了这番话。
“我可以来帮忙，做法有两种。”
之后的这番话在游戏爱好者中广为流传。
“运用现有的东西进行修正，这方法要花两年时间。而从零开始重做，只花半年时间”
《地球冒险2》的这句宣传语与我成为任天堂社长之后提出的“游戏人口的扩大”的理念正好契合。不如说“游戏人口的扩大”正是“无论大人、孩子，或是姐姐们”的意思（笑）
例如制作新硬件时，如果只是重复以前做过的事情，就不能给人带来新鲜感，玩家人数也不会增加。山内先生很早就这样说过。包括便携式游戏机、家庭型游戏机在内，如果仅重复已有的东西，就没有个性。没有个性就会导致价格战。
宫本先生的创意形式之中
特别有趣的一点在于，
“从功能开始设计”。
比如，他不是从故事情节的角度
让某个角色登场，
而是此处如果不出现一个角色就太无趣了，
由此从功能的角度开始构思创意。
这个特点，
与做工业设计的人很相似。
宫本先生在做出批评的同时，
也会用心不浪费素材，真的很了不起。
这一点始终让我非常感动。
一般而言，掀翻桌子重新来的人，
多数会毫不吝惜地把素材丢掉，
而宫本先生却说，“把素材丢掉太可惜了”，
并且将这种意识贯彻到底
我有一个“对天才的定义”。
我认为“天才”是，
“面对那些令人讨厌的事情，
或是令人感到疲倦、无法坚持下去的事情，
却依然持续不停地做下去的人”。
不停止思考，
无论如何坚持不懈地去努力
过去，哪怕在游戏势头非常强劲的时代，依然有为数不少的人从来没有接触过游戏机，感觉游戏与自己毫无关系。今后我们希望能让这些人发觉，这台机器不仅不多余，甚至对自己有益。最终让他们在日常中接触游戏，不知不觉理解电子游戏的乐趣所在。我真心希望这样的玩家能够越来越多。
我们制作的产品要做到，让全世界的人仅在这一部作品里就能获得满足感。但这十分困难，因为玩家们的经历实在过于丰富。而玩家们拥有的经历实在过于丰富。而玩家们拥有的经历越丰富，“想玩到这样的东西”的愿望就越强烈。如果我们被这些愿望追着跑，永远也创造不出理想的游戏机。
正因如此，我们做硬件时首先从搭建“玩”的构造开始，让各种类型的玩家以自己的形式在玩的过程中去补足、去分享。让硬件从一开始就具备可以激发出各种各样游戏方式的“结构优秀的内核”，之后它的发展动力会迅速增强。从这个意义而言，在一开始就要做出确实无误的判断，“因为具备了这样优秀的基础，后面才会顺利发展”，我认为这是平台设计中极为重要的一点。
但是就我自身而言，站在既有的延长线上，反而比其他任何事情都更可怕。
什么时间点应该做出改变，或许谁都不知道。为任天堂寻找新方向的时候，能否在未来得到理解，在一年以后、两年之后，还是三年之后，甚至是五年之后，我也并不清楚。
但是，站在既有的延长线上，是没有未来的。
让玩游戏的人增多，就一定会有未来。对此我坚信不移。
当然，不是说任何情况下都否定打折，
但如果要打折，难道不应该给第一拨支持我们的人才对吗？
我始终认为，
不能让玩家感觉到“先支持反而吃亏了。”
设计游戏系统时最重要的东西，
不是寻找“不足之处”，
而是要明确“可以舍弃之处”，“必须要决断之处”。
对此我深有体会。
在娱乐行业，
如果无法用一句话概括
我们的商品与别人的有什么不同，
人们就会失去兴趣。
制约是创造力之母
不一定要做像百科全书一样的游戏，
只要找到了创意的切入点
像杂志和漫画一样的游戏也不错。
对于市面上的网络游戏，
我是这么看的：
无论怎么讲，那基本上是属于强者的地方，
一个人的幸福要建立在成百上千人的不幸之上。
当然，我不是要彻底否定这样的构造，
但是只要这种要素存在，无论如何，
我认为它的流行 会有一定的限度。
就算它看上去再有趣，
也会有许多人在门外踌躇着要不要迈进去。
真正有趣的游戏，
就算不亲自去玩而仅在一旁观看都是有趣的，
他本来就具有实力，再加上热心于学习，能力越来越强，却始终保持谦虚的态度，支持者周围的人，提携大家共同成长。项目出现问题，他作为新成员中途加入的时候，既能做到照顾各方面的情绪，又能充分配置人员，让所有人参与到项目中，这一点相当了不起。
原本这是糸井重里先生擅长的手法，岩田先生很尊敬他，大概是将他的方法拿来灵活运用了。我认为这方法很好，现在也会给各种小型会议、例会起名字。拥有一个好名字，会议和组织就能自动顺利运转。 需要做出决定、启动新项目的时候，岩田先生并不是一个人独揽所有判断，而是组建团队或框架，并赋予它客观性的名字，使其支撑起组织内部的决策机制。这是他很擅长的方式。
岩田先生具备非凡的归纳整理能力，判断准确而迅速。取名字时，他始终注意，比起名称本身是否好听，更重要的是是否简单易懂，便于人们理解。
岩田先生读书，不是在书本中寻找线索，而是将平时思考的内容在书中进行理论印证，把书本作为向人们传达他想法时的一项有用工具。任天堂在做什么，公司处于什么状况，他时刻思考着这些问题，如果想法在书中得到印证，就能进一步获得确信。他还将自己读的书推荐给员工，这样既向大家说明了自己的想法，又在公司内部统一了意志。他就是这样让书籍在工作中发挥作用的。同一本书他会购买好几册发给周围的人，还曾经向全体员工推荐阅读数目。
例如，某个环节出现了问题，让客户等待了很久，那么，比起发生问题本身，他更严肃看待“有没有对客户进行合理的说明”
岩田先生已经不在了，但公司仍然在正常运转运转。因为他留下的话语、组建的制度，年轻人工作起来兴致勃勃。唯一的困扰是，我在周末想到的那些无足轻重的点子，周一没有人倾听了。
再也不能与他一边吃午饭一边聊忽然想起的问题，这让我感到困扰，或者说是寂寞吧。
他的优点是不会感到难为情。也不会硬撑面子，作为老板估计做出生气的样子。所以就算两个男人一直聊个不停，也不会有拘谨或尴尬之感。这是岩田先生身上特别优秀的一点。
从很久以前起，
我就有一条座右铭：
“在工作中与人合作，
要让对方说出‘下次也想跟那家伙一起工作’。”
我在心里始终铭记着这一点。
反过来看，谁也不想听到对方说没有下次了吧
现实就是，
不付出辛苦，不会获得成果。
但是，不要让工作现场的员工心中飘着悲壮之感，
才能开发出让大家笑盈盈地去玩的游戏，不是吗？
人们都来玩电子游戏，我很开心，
但我并不希望，
电子游戏之外的娱乐变得萧条。
我希望人们来玩电子游戏，
但我也希望，人们小时候就去体验
电子游戏之外的娱乐。
我自己童年时代就尝试了各种各样的玩乐，
回想起来，这真是很好的经历。