TapTap 开发者沙龙笔记整理

应合作伙伴的邀请来CJ这边参加了TapTap的开发者沙龙，一下午的分享听下来，确实大家分享的都是实实在在内容，收获颇多，且演讲嘉宾言语间流露出的对创作的尊重与追求，令人感动。

以下是笔记整理

心动网络黄一孟：TapTap今年的计划与展望

设计升级：整合信息流
- 厂商&开发者
- 好友关系
- KOL
TDS（TapTap Devlper Service）
- 定向匹配用户-发激活码以及邀请
- 查看数据
- 开放好友数据
- 时间：下半年开放
- 目的：提供公共服务减轻开发者负担
“不要将游戏上线视为考试，决定生死”
开发者账号自动关注 “TapTap 开发者服务账号”

Tipworks CEO 杨洋：情怀技术商业化，聊一聊《帕斯卡契约》是怎么做出来的

团队
1. 团队配置
  - 制作人 1人
  - 导演 1人
  - 客户端程序 5人
  - 服务端程序 2人
  - 原画 3人
  - UI设计 1人
  - 场景美术 4人
  - 角色美术 2人
  - 动作设计 3人
  - 企划 4人
  - 作曲 1人
  - 音效 1人
  - 编剧 1人
2. 自身脱离技术多年，主要负责对外
  - “我们要做E3,你们要做个对得起E3的版本”
  - 成员大多来自科乐美
从一个实验小动画开始
- “三年前，一个9人的团队，如果做市场调研，那最终的结果应该是做一款三国题材的三消”
- “做个好的Demo,拿着找工作也容易”
- 因为宝可梦的火爆，zf 禁了所有地图相关的游戏类型
世界观以及前期设计
角色的创造
关卡和场景设计流程
- 利用预设点进行高低差寻路
- 利用预设区域实现不同音效互动效果
- 自建关卡编辑器
- 场景建模展示
动画、特效
- 从动作游戏专区找的高玩当做动作策划
  - 招聘时看有多少白金奖杯（不拘一格招人才）
- 一个团队有了长久的合作基础、互相信任，长久的磨合才打造出了这样的产品
- 遇敌状态的添加大大提升了游戏表现
音乐、声音
- 伦敦区录音
- 原声交响乐
如何讲好游戏故事
- 分镜
- 氛围
- 景深，校色（没有完全依赖建模，后期通过滤镜统一校色）
- LIPYNC (口型插件)

叠纸网络CEO 姚润昊: 叠纸是如何做游戏的

“因为女性没有什么可理解的部分而成功的”
“在我们之前换装、恋爱游戏都不是这样的，在我们之后换装、恋爱游戏都是这样的”
创作冲动优先于市场调研
- 两个原则
  - 创作全新的内容和体验
  - 技术创新为创作提供更多可能
- 三个考虑
  - 普遍需求
  - 实现条件
  - 创作冲动
- “别人都以为我有答案，其实我没有，我操”（原话，为表达情绪保留了脏话，笑）
技术为创作提高上限
- “《闪耀暖暖》技术特别厉害”
解答常见困难
- 心灵困难
  - 想加入一个有条不紊的团队：在创作型公司不太现实
  - 想加入有个哪哪都强的的团队：不太现实
- 创业
  - 做自己懂的事情，容易成功
  - 在创作型公司，你只要保证他基本的舒服，剩下的谁创作水平高谁就可以做管理。

海猫：明日方舟建筑师手记

蓝图
- 不局限自己为二次元
- 二次元用户的最大特点：不承认自己是二次元
- 用户讨厌二次元标签
- 审美略高
第一块基石
- 一张概念图
- 可信 = 自洽
- 元素
- 细节构成
- 从二次元到写实过渡
构筑基因
- “见证人类思想的未来”
- （TapTap上的玩家攻略，帮助玩家跨过了上手难关）
- （玩家自创作比赛）
- 医疗元素
  - 希波克拉底誓词
- 《致敬夺宝奇兵》
- 东方元素
- 《烘炉示岁》现代叙事下的传统神话
投入与完成
- 过自己这一关
- 前四章一直受到批评，到第五章开始受到好评，其实都是一人写出（调整了写作手法）
- 剧情
  - 难度大
  - 过程长
  - 投入多
- 数据对比
  - 90 分钟电影剧本 30,000-50,000字
  - 哈利波特 191页 228,000字
  - 《骑兵与猎人》 15,523字
  - 《火蓝之心》 37,221字
  - 《喧闹法则》 67,130字
  - 《生于黑夜》 46,906字
  - 《靶向药物》 31,013字
  - 《局部坏死》 84,597字
  - 《苦难摇篮》 109,916字

mrfz_1 mrfz_2 mrfz_5 mrfz_6 mrfz_7 mrfz_8 mrfz_9 椰岛游戏联合创始人鲍嵬伟：《江南百景图》的立项过程，不确定性与确定性的结合

前言
- 创作的价值在提高
- 游戏不应该是互联网的变现环节
- 游戏本身就是内容
概述
- 玩法没有很大创新
- 取材古画《姑苏繁华图》
- 展现百姓故事
低风险项目
1. 一直在排除风险
2. 预研期2个月
3. 尽早测试
  - 先跟团队说好，要认可这个过程
  - 避免美型，没有特点（成本还高
4. （选一个成熟的游戏类型，不断的进行美术试错，然后将其完成）
5. 测留存
  - 团队做模拟经营类很久了
  - 此时预研期4个月
照这个方法就确定可以出好游戏？不可能
为什么要做江南小镇模拟经营
- 不要只追求确定性
- 核心人员是这个类型的受众
- 有相关开发经验
美术风格
- 不媚俗
- 又被大众接受
- 成本低
- “如果美术风格适合可以接受改玩法”
不要让数据主导创作
- “只把文徵明改成了唐伯虎，点击量翻了一倍”
不只是风格，还有内容
- 幸运的是参考图提供了很多内容

圆桌讨论

问：研发自己为什么要做发行？
- 明日方舟：
  - 自己不会给别人添麻烦
  - 增强自己实力
  - 联运占用精力
- 椰岛：
  - 我就是Tap独家
  - 价值观不匹配，不想跟他人废话，跟渠道合作有不愉快经历
  - 价值观冲突，其他的渠道只想要流量变现
- 帕斯卡契约
  - 没共同语言
  - 用户不匹配
  - 对ARPU等数据没概念
  - 调性最重要
  - “这类游戏几乎很难成功，但最后还是超过预期的成功了”
- 小亮（梦三国主创）
问：人才和精英，是培养还是招聘？
- 明日方舟
  - 精英不多
  - 两手抓
  - 营造创作环境
- 椰岛
  - 招人时要判断是否匹配企业文化
  - 不倾向培养人（招好一点的人）
  - 美术只看作品，更青睐从业短的（能画出想要的效果）
- 帕斯卡
  - 两手抓，牢牢留住那些人
- 小亮
  - 一部分人要懂工业化和商业化
  - 另一部分人要懂创作和要有热情
  - 培养人太慢了
问：对TapTap的评分系统有什么建议
- 明日方舟
  - 做的很好没啥建议，跟steam学吧
- （Tap补充因为评分让一些玩家错过了一些好的游戏）
- 椰岛
  - 有些玩家一直在评论，绑架了玩家评论
- 帕斯卡
  - 有些玩家会骂得很难听
  - 有些人为了引起官方注意而打1星
- 小亮
  - 5星观望
  - 跟风现象
现场提问：核心mmo出来做创新项目，表现不好，有资金压力，要不要回到mmo的状态
- 椰岛
  - 什么是内心的选择，什么是赚钱的选择
  - 内心是95%的失败率，赚钱是100%失败率，还不如博5%
- 明日方舟
  - 总结失败经验
  - 不论想做多大，先做个小的
- 小亮
  - 经常遇到
  - 用低成本去实现
  - 文字MUD
现场提问：（表明投资人身份）明日方舟在商业上很好，请问立项时有没想到
- 明日方舟
  - 没想那么多
现场提问：版号+出海寒冬，未来如何生存
- TapTap
  - 规则是公平的
  - 海外发行不受限制
- 帕斯卡：如何过审
  - 内容删减
  - 游戏出海有政策扶持
    - 在海外拿了E3
    - 登上苹果发布会
现场提问：如何平衡产出与创造力
- 明日方舟
  - 尊重
- 椰岛
  - 不加班，创意工作者弹性工作
- 帕斯卡
  - 不要追求轻松
- 小亮
  - 解决散漫，方可自由
当小团队取得成功后，向大团队演变时，有人跟不上，如何抉择
- 明日方舟
  - 小变大：复盘
  - 成员：稳定和互相信赖
- 帕斯卡
  - 留人，想跑，没钱咋办：有没有存款，要不要卖房，借不借信贷，要有决心
  - 招人
  - 团队价值超过20套房
- TapTap 补充
  - 不建议卖房和借信贷，人和人承受风险的能力是不同的
渠道竞价广告，有假量咋办
- TapTap
  - 短期利益和长期利益，长期利益更要和开发者站到一起。

媒体链接
黄一孟主题演讲全文：TapTap 今年的计划与展望
 椰岛CEO：在《江南百景图》立项前的4个月里发生了什么？

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